Về chúng tôi

● Tính toàn vẹn và đổi mới ● Chất lượng đầu tiên ● Trung tâm khách hàng

Tuân thủ triết lý kinh doanh về tính toàn vẹn và đổi mới, chất lượng đầu tiên và khách hàng tập trung vào trung tâm, chúng tôi cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao sau đây cho khách hàng trong và ngoài nước.

Dây chuyền sản xuất ống nhựa, dây chuyền sản xuất phim đúc, hồ sơ nhựa và dây chuyền sản xuất bảng điều khiển, thiết bị viên nhựa, thiết bị tự động hóa và các thiết bị phụ trợ liên quan khác.

Gây ấm lòng khách hàng trong và ngoài nước để đến thăm công ty của chúng tôi để được hướng dẫn và hợp tác cùng hai bên.

Guangdong Blessson Precision Machine Co., Ltd. là một nhà sản xuất công nghệ cao, chuyên về nghiên cứu & phát triển, sản xuất, bán hàng và dịch vụ thiết bị đùn nhựa và cam kết cung cấp máy móc nhựa cao cấp. Dẫn đầu bởi một nhóm quản lý chất lượng cao, công ty sở hữu một nhóm các kỹ sư R & D giàu kinh nghiệm và một nhóm kỹ thuật dịch vụ cơ khí và điện để cung cấp máy móc và dịch vụ chuyên nghiệp cho khách hàng trên toàn thế giới. Thông qua nghiên cứu thị trường liên tục, đầu tư R & D, triển khai dự án, theo dõi khách hàng và cải tiến liên tục, Blessson nhận được danh tiếng tuyệt vời của khách hàng từ cả trong và ngoài nước.

PE PIP TIPLINGE DE

Bể chân không ống PVC

Sản xuất ống đôi PVC

Ổ đĩa kinh doanh

Động lực kinh doanh đã thúc đẩy nhóm của chúng tôi ngay từ đầu là giá trị cho phép chúng tôi đáp ứng nhiều thách thức đã thúc đẩy sự phát triển của nó. Nó đi đôi với tinh thần sáng kiến và chấp nhận rủi ro, ngụ ý phản ứng tuyệt vời. Làm việc chăm chỉ, kiên trì và kiên trì là điều cần thiết để quản lý động lực của sự thay đổi, đồng thời duy trì một số quan điểm và ý thức về lâu dài. Và bởi vì thành công luôn xuất phát từ một nỗ lực tập thể, sự hợp tác giữa các nhóm là một trong những yếu tố thành công chính trong việc thực hiện các dự án của mình.
· Tầm nhìn toàn cầu
· Lương tâm và xuất sắc
· Chất lượng đầu tiên và khách hàng tập trung
· Sáng kiến và Agility
· Tính toàn vẹn và đổi mới

Lãnh đạo đổi mới

Sự đổi mới đến từ nhiều nguồn và được làm phong phú bởi công nghệ, phát hiện xu hướng và sáng tạo, cũng như can đảm để đạt được những đột phá.

· Cung cấp gợi ý đầu vào và ý tưởng sáng tạo cho nhân viên
· Cung cấp cho nhân viên các mục tiêu rõ ràng và cụ thể
· Phân bổ nguồn lực tổ chức (tức là nghiên cứu và chi tiêu phát triển; nhân lực) để thực hiện các ý tưởng
· Thiết lập môi trường hỗ trợ cho sự sáng tạo trong tổ chức
· Hoạt động như một hình mẫu cho tư duy sáng tạo
· Cung cấp cho nhân viên phần thưởng và sự công nhận cho tư duy sáng tạo
A

Tôn trọng mọi người

Sự tôn trọng đối với con người là một yếu tố cốt lõi của triết lý doanh nghiệp của chúng ta, đã được thúc đẩy kể từ khi thành lập bởi ý thức đạo đức mạnh mẽ và các giá trị nhân văn sâu sắc. Chúng tôi cống hiến hết mình để nắm lấy và giải thích bản chất thực sự của sự tôn trọng lẫn nhau đối với con người, vì vậy tổ chức của chúng tôi có thể tiến tới một cách giải quyết vấn đề tốt hơn. Sự minh bạch của giao tiếp và sự rõ ràng của thông tin và quy tắc tạo ra một môi trường tin cậy trong các nhóm, một trong đó phái đoàn và quyền tự chủ có thể phát triển mạnh. Sự đa dạng và khác biệt được xem là một nguồn làm giàu, cơ sở cho sức sống và sáng tạo của công ty. Tôn trọng mọi người kết hợp cả trách nhiệm xã hội trong công ty và trách nhiệm xã hội liên quan đến môi trường bên ngoài.

Chiến lược

Chiến lược của Blessson dựa trên tầm nhìn dài hạn bao gồm việc tìm kiếm chính xác sự cân bằng đúng đắn giữa tăng trưởng và khả năng cạnh tranh để tạo ra giá trị cho tất cả khách hàng, nhân viên và cổ đông của mình.

Chúng tôi thúc đẩy sự tăng trưởng của chúng tôi bằng cách:
- tích cực thực hiện một chính sách đổi mới sản phẩm và khác biệt mạnh mẽ;
- Triển khai một cách tiếp cận rõ ràng và được phân chia tốt theo quốc gia và củng cố sự hiện diện của nó trong tất cả các khách hàng và kênh hiện tại trên thế giới, để đảm bảo phạm vi bảo hiểm rộng lớn nhất của thị trường mục tiêu và có tính đến các tính năng địa phương cụ thể;
- tiếp tục mở rộng quốc tế độc đáo của mình ở cả thị trường trưởng thành và mới nổi, trong khi tìm cách thiết lập sự lãnh đạo địa phương, hoặc, ít nhất, để cải thiện đáng kể vị thế cạnh tranh trên thị trường;
- Duy trì khả năng cạnh tranh theo thời gian bằng cách kiểm soát chặt chẽ tất cả các chi phí vận hành, đơn giản hóa các cấu trúc và giảm số lượng đơn vị lưu trữ cổ phiếu do công ty vận hành, tập hợp các dịch vụ hỗ trợ thông qua các trung tâm dịch vụ chung và các cụm, giảm chi phí mua hàng- cho dù công nghiệp, liên quan đến các sản phẩm có nguồn gốc hoặc chi phí không sản xuất, trong bối cảnh