Về chúng tôi

Về chúng tôi

● Chính trực và đổi mới ● Chất lượng là trên hết ● Lấy khách hàng làm trung tâm

Tuân thủ triết lý kinh doanh “Chính trực và Đổi mới, Chất lượng là trên hết và Lấy khách hàng làm trung tâm”, chúng tôi cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao sau đây cho khách hàng trong và ngoài nước.

Dây chuyền sản xuất ép đùn ống nhựa, dây chuyền sản xuất màng đúc, dây chuyền sản xuất tấm và thanh định hình nhựa, thiết bị tạo hạt nhựa, thiết bị tự động hóa và các thiết bị phụ trợ liên quan khác.

Nhiệt liệt chào mừng khách hàng trong và ngoài nước đến thăm công ty chúng tôi để được hướng dẫn và hợp tác cùng có lợi.

1 (1)

Công ty TNHH Máy móc Chính xác Quảng Đông Blesson là nhà sản xuất công nghệ cao chuyên nghiên cứu & phát triển, sản xuất, kinh doanh và dịch vụ thiết bị đùn nhựa và cam kết cung cấp máy nhựa cao cấp.Dẫn đầu bởi đội ngũ quản lý chất lượng cao, công ty sở hữu một nhóm kỹ sư R & D giàu kinh nghiệm và đội kỹ thuật dịch vụ cơ điện để cung cấp máy móc và dịch vụ chuyên nghiệp cho khách hàng trên toàn thế giới.Thông qua nghiên cứu thị trường liên tục, đầu tư R&D, thực hiện dự án, theo dõi khách hàng và cải tiến liên tục, Blesson nhận được danh tiếng xuất sắc bởi khách hàng trong và ngoài nước.

Đầu đùn ống PE

Đầu đùn ống PE

bể chân không ống nhựa PVC

Bể chân không ống nhựa PVC

Sản xuất ống đôi PVC

Sản xuất ống đôi PVC

động lực kinh doanh

Động lực kinh doanh đã thúc đẩy nhóm của chúng tôi ngay từ đầu là giá trị giúp chúng tôi vượt qua nhiều thách thức đã thúc đẩy sự phát triển của nhóm.Nó đi đôi với tinh thần chủ động và chấp nhận rủi ro có phối hợp, hàm ý khả năng phản ứng xuất sắc.Làm việc chăm chỉ, kiên trì và bền bỉ là điều cần thiết để quản lý động lực của sự thay đổi, đồng thời duy trì một số quan điểm và ý thức về lâu dài.Và bởi vì thành công luôn bắt nguồn từ nỗ lực tập thể, nên sự hợp tác giữa các nhóm là một trong những yếu tố thành công quan trọng trong quá trình thực hiện các dự án của mình.
· Tầm nhìn toàn cầu
· Tận tâm và xuất sắc
· Chất lượng là trên hết và lấy khách hàng làm trung tâm
· Sáng kiến ​​và nhanh nhẹn
· Chính trực và đổi mới

động lực kinh doanh

lãnh đạo đổi mới

Đổi mới-1

Sự đổi mới đến từ nhiều nguồn và được làm phong phú thêm nhờ công nghệ, khả năng phát hiện xu hướng và tính sáng tạo, cũng như sự can đảm để đạt được những bước đột phá.

· Cung cấp đầu vào sáng tạo và đề xuất ý tưởng cho nhân viên
· Cung cấp cho nhân viên những mục tiêu rõ ràng và cụ thể
· Phân bổ nguồn lực của tổ chức (tức là chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển; nhân lực) để thực hiện ý tưởng
· Thiết lập môi trường hỗ trợ cho sự sáng tạo trong tổ chức
· đóng vai trò là một hình mẫu cho tư duy đổi mới
· Cung cấp cho nhân viên phần thưởng và sự công nhận cho tư duy đổi mới
· Tuyển dụng và thành phần nhóm (nghĩa là tập hợp các nhóm có bộ kỹ năng cụ thể cần thiết cho tư duy đổi mới hoặc thuê nhân viên có cá tính sáng tạo mà không cần lập kế hoạch cho những gì họ làm)

Tôn trọng người khác

Tôn trọng người khác

Tôn trọng con người là yếu tố cốt lõi trong triết lý doanh nghiệp của chúng tôi, triết lý này đã được thúc đẩy kể từ khi thành lập bởi ý thức đạo đức mạnh mẽ và các giá trị nhân văn sâu sắc.Chúng tôi cống hiến hết mình để nắm bắt và giải thích bản chất thực sự của sự tôn trọng lẫn nhau đối với mọi người, để tổ chức của chúng tôi có thể hướng tới cách giải quyết vấn đề tốt hơn.Tính minh bạch của giao tiếp, sự rõ ràng của thông tin và quy tắc tạo ra một môi trường tin cậy trong các nhóm, một môi trường trong đó ủy quyền và quyền tự chủ có thể phát triển.Sự đa dạng và khác biệt được xem là nguồn gốc phong phú, là nền tảng cho sức sống và sự sáng tạo của công ty.Tôn trọng con người kết hợp cả trách nhiệm xã hội trong công ty và trách nhiệm xã hội liên quan đến môi trường bên ngoài.

Chiến lược

Chiến lược của Blesson dựa trên tầm nhìn dài hạn bao gồm việc tìm kiếm sự cân bằng chính xác giữa tăng trưởng và khả năng cạnh tranh nhằm tạo ra giá trị cho tất cả khách hàng, nhân viên và cổ đông của mình.

Chúng tôi thúc đẩy sự phát triển của mình bằng cách: ​
- Tích cực thực hiện mạnh mẽ chính sách đổi mới sản phẩm và khác biệt hóa thương hiệu ;
- Triển khai cách tiếp cận rõ ràng và phân khúc theo quốc gia và củng cố sự hiện diện của nó ở tất cả các khách hàng và kênh hiện tại trên thế giới, để đảm bảo mức độ bao phủ rộng nhất của thị trường mục tiêu và có tính đến các đặc điểm cụ thể của địa phương ;
- Tiếp tục mở rộng quốc tế độc đáo ở cả thị trường trưởng thành và mới nổi, đồng thời tìm cách thiết lập vai trò lãnh đạo địa phương, hoặc ít nhất là cải thiện đáng kể vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường ;
- Duy trì khả năng cạnh tranh theo thời gian bằng cách kiểm soát chặt chẽ tất cả các chi phí vận hành, đơn giản hóa cấu trúc và giảm số lượng đơn vị lưu kho do công ty vận hành, tập hợp các dịch vụ hỗ trợ thông qua các trung tâm và cụm dịch vụ dùng chung, giảm chi phí mua hàng - dù là công nghiệp, được liên kết với các sản phẩm có nguồn gốc hoặc chi phí phi sản xuất, trong bối cảnh phạm vi mở rộng hàng năm – và theo dõi các yêu cầu về vốn lưu động.

chiến lược-1

Hãy để lại lời nhắn